Opis
Zajęcia te opisywane sa jako Warsztat Scrum Mastera i obejmują także Egzamin Professional Scrum Master I (voucher).
Umiejętności zdobywane podczas kursu:
- Prawidłowe stosowanie artefaktów Scrum
- Określanie kompetencji i możliwych uproszczeń w ramach metodyki Scrum
- Osadzanie metodyki Scrum w rzeczywistej organizacji
Cel
- Wykształcenie umiejętności prowadzenia projektu zgodnie z metodyką Scrum w roli Scrum Master
- Poznanie efektywnych narzędzi motywowania zespołu i technik interwencji
- Określenie balansu pomiędzy narzędziami analitycznymi a technikami motywowania w prowadzeniu projektu zgodnie z metodyką Scrum
- Przygotowanie do certyfikacji umiejętności w ramach egzaminów PSM-I i PSM-II
Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób które nadzorują lub będą nadzorowały prowadzenie zadań związanych z wytwarzaniem oprogramowania zgodnie z metodyką Scrum, na stanowisku Scrum Master. Posiadają one wiedzę oraz doświadczenie dziedzinowe oraz chcą uporządkować i certyfikować swoje umiejętności. Zainteresowane są praktycznym podejściem, a także zapoznaniem się z technikami i metodami które są odzwierciedleniem bieżącej wiedzy na temat prowadzenia zwinnego projektu. Traktują metodykę jako wykładnię dobrych i sprawdzających się zasad które powinny być dostosowane do rzeczywistej organizacji.
Szkolenie obejmuje zagadnienia przygotowujące do certyfikowania umiejętności w ramach certyfikacji PSM-I i PSM-II (w ramach www.scrum.org - ang. Professional Scrum Master I, Professional Scrum Master II), znacznie ten zakres poszerzając. Słuchacze dodatkowo zaznajamiają się ze sprawdzonymi praktycznymi metodami estymowania miar projektowych i narzędziami monitorowania postępów projektu poszerzających samą metodykę.
Cena szkolenia obejmuje także przystąpienie do egzaminu Professional Scrum Master I.
Uczestnicy otrzymują - ważne 14 dni - hasło do logowania do egzaminu na stronie www.scrum.org
Zdają go w dowolnym miejscu (z dostępem do internetu) i czasie (jednak, nie później niż 14 dni od daty otrzymania hasła).
Szkolenie trwa: 2 dni.
Oferujemy szkolenia w naszych ośrodkach w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie i Katowicach, jak i w lokalizacjach wskazanych przez klienta.
W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt na osec@osec.pl
Wymagania:
Z racji bardzo dużego nacisku na aspekty praktyczne oraz intensywność dwudniowego szkolenia, wymaga ono od słuchaczy:
- Znajomości typowych aspektów organizacyjnych projektu (uczestnictwo w co najmniej jednym projekcie na dowolnym stanowisku)
- Podstawowej znajomości technik i narzędzi związanych z wytwarzaniem oprogramowania
- Podstawowej znajomości technik analitycznych
Konspekt
- Wprowadzenie do metodyk zwinnych prowadzenia projektów – Agile
- Metodyki zwinne – reguły i zasady
- Przegląd metodyk zwinnych i odchudzonych (ang. Lean)
- Cechy metodyki Scrum
- Ograniczenia czasowe (ang. Timebox)
- Zadania w projekcie a Scrum – przegląd
- Role w metodyce Scrum
- Przegląd ról w metodyce Scrum
- Zakres kompetencji – możliwe połączenia i uproszczenia
- Scrum Master a proces Scrum
- Artefakty Scrum
- Budowa i zasady stosowania
- Efektywne wykorzystanie
- Właściciel produktu (ang. Product Owner)
- Zespół odpowiedzialny za dostarczenie produktu
- Zadania członka zespołu
- Zasady komunikacji
- Weryfikacja stanu prac
- Sprint – podstawowa jednostka przebiegu projektu
- Długość sprintu – aspekty wyboru
- Zasady realizacji i zadania w sprincie
- Produkty realizacji sprintu
- Zamknięcie sprintu
- Spotkania w Scrumie
- Zasady realizacji spotkań w Scrum i ich rodzaje
- Produkty spotkań
- Ograniczenia i rodzaje spotkań
- Planowanie
- Estymowanie ram projektu
- Lista wymagań dotycząca produktu
- Przegląd zadań do zrealizowania w sprincie
- Metoda estymacji czasu – gra planistyczna
- Zarządzanie ryzykiem projektu
- Zadania Scrum Mastera związane z zarządzaniem ryzykiem
- Pojęcie długu technologicznego
- Narzędzia zarządzania ryzykiem
- Retrospekcja
- Zasady prowadzenia retrospekcji
- Efekty retrospekcji
- Zadania do realizacji jako efekt retrospekcji
- Narzędzia i wzorce wdrażane w pracach projektowych
- Skalowanie procesów Scrum
- Zasady i aspekty skalowania metodyki
- Efektywność skalowania w Scrum
- Realizacja i monitorowanie zadań w Scrum
- Suma wykonanych zadań
- Zadania pozostałe do wykonania
- Zakończenie procesów i zadań w Scrum